物企高管大洗牌，创始人开始收权

物企高管大洗牌以及创始人开始收权这一现象是由多种因素共同作用的结果：

市场竞争与行业整合因素
规模扩张后的调整需求
   在物业管理行业快速发展阶段，许多物企为了迅速扩大规模，进行了大规模的并购和业务拓展。例如，一些物企在短短几年内管理的物业项目数量成倍增长。然而，这种快速扩张可能导致管理体系跟不上，不同来源的项目在服务标准、运营流程等方面存在差异。
   高管团队在扩张过程中可能采取了较为激进的策略，随着规模扩张到一定程度，需要重新审视和优化管理架构。创始人此时收权，可以更直接地对企业战略进行调整，从追求规模向注重服务质量和效益转变。
应对竞争压力
   物业管理行业竞争日益激烈，不仅有传统物企之间的竞争，还面临着房地产企业旗下物企、新兴科技型物企等多方面的竞争。为了在竞争中脱颖而出，企业需要更敏捷的决策机制和更统一的战略方向。
   部分高管可能在应对竞争时表现不佳，或者其战略思路与创始人存在分歧。创始人收权可以打破原有的决策僵局，快速推动企业进行服务创新、降低成本等竞争策略的实施。

企业内部治理因素
财务与经营管理问题
   部分物企在发展过程中出现了财务风险，如应收账款管理不善、成本控制不力等问题。高管团队可能需要对这些问题负责，创始人收权有助于加强对财务和经营管理的直接监督。
   例如，一些物企在前期为了抢占市场，过度投入资源，导致资金链紧张。创始人收权后可以重新调整预算分配，加强对成本效益的管控，确保企业的财务健康。
企业文化与传承
   随着物企的发展，企业文化的传承和保持变得重要。创始人往往对企业有着独特的文化理念，在企业发展初期，这些文化理念对凝聚团队、吸引客户起到了关键作用。
   但在企业成长过程中，高管团队的更替和多元化可能导致企业文化的稀释。创始人收权可以重新强化企业文化的核心价值观，使企业在快速发展的同时保持文化的一致性。

资本与股东利益因素
满足资本方要求
   许多物企都有外部资本的注入，资本方往往关注企业的短期业绩和长期发展战略的可行性。如果高管团队的经营业绩未能达到资本方的预期，或者战略决策得不到资本方的认可，创始人可能会在资本方的压力下收权。
   例如，一些物企上市后，股价表现与企业经营业绩挂钩。如果企业的盈利增长缓慢或者市场份额下降，资本方可能会推动创始人重新掌控企业运营，以实现业绩的提升和股东利益的最大化。
股权结构变化的影响
   物企在发展过程中股权结构可能发生变化，创始人的股权比例虽然可能不是绝对控股，但仍然对企业有着重要的影响力。当股权结构调整后，创始人可能为了保障自身在企业中的话语权和影响力，通过收权来巩固自己的地位。